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山東一建五舉措推進企業高質量發展
  來源:山東一建 本網發布日期:2019/7/2

  要在未來的激烈競爭中站穩腳跟,企業必須加快戰略轉型、不斷創新發展。根據當前企業轉型發展形勢,山東電建一公司審時度勢推出了五項措施,大力推進企業戰略轉型。

  一是狠抓觀念轉變。要求干部員工的思想要統一到實現質量效益型企業的戰略目標上來,內化于心,外化于形。加強干部隊伍建設,進一步統一思想,加強學習,提高能力,勇于擔當,帶頭提升戰略執行力,確保公司戰略落地,真正取得實效。強化干部考核,堅持薪酬與業績緊密掛鉤,促使各級領導班子切實轉觀念,強管理,抓市場,強經營,帶領公司干部員工迎難而上,共謀發展。

  二是狠抓管理提升。按照優先國際、國內并舉、投資助推、相關多元要求,進一步完善集團化管控體系,完善企業內部治理結構。從強化基礎管理入手,從點滴做起,進一步提升市場營銷、精細化管理、全面預算管理、全面風險控制能力。

  三是狠抓風險管控。科學把握宏觀環境,站在企業長遠發展高度,正確研判國內外經濟發展變量因素,做到成功預見、合理規避與有效釋放。強化財務風險防范,創新財務管理;強化資本運作,加強資金回收,為轉型發展提供資金保障。突出國際項目風險應對。加強對項目所在國相關法律、風土民情,經濟政策的研究,強化合同管理,不斷提升成本管控、商務管理、客戶管理水平。

  四是狠抓科技創新。加強對新能源領域、相關多元化領域、新商業模式領域的創新研究,盡快掌握一批支撐新能源和戰略新興產業發展的核心關鍵技術。大力增強科研能力,發揮設備制造研發優勢,培育技術創新、產品質量控制能力,打造新的經濟增長點。加快信息化建設,將信息化有效融入企業發展戰略和生產經營之中,為企業管理提升和轉型發展提供信息技術支撐。抓好資質申報和升級工作,切實解決市場準入問題,不斷提升公司競爭能力。

  五是狠抓“兩場、兩部”建設。圍繞市場和現場,加強總部控制和項目部履約能力建設,形成運轉高效的兩級管理體系。充分發揮總部的支持、服務和管控作用,督導項目部高效履約,順利完成工程建設任務。將項目部納入市場營銷體系,認真抓好工程現場建設和業務市場開拓,以在建項目的良好履約為驅動力,帶動和促進市場營銷工作,形成良好循環機制。

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